而且与这个定位相配合的专业定制柜，个简就是索菲亚，看起来只是在定制衣柜就是索菲亚基础上调整了几个字，但这一调整，中间经历了数年时间的探索

与此同时，短而的精没有强势的供应链，意味着无法降低成本，盈利不足可能会导致企业资金链断裂。以进口陶瓷市场为例，深刻从90年代开始，进口陶瓷在中国一直都是采用代理商+分销商的行销模式。

过去的家装市场，复第设计师少收甚至不收设计费，利用方案从材料商手中拿回扣，既是行业潜规则，也是不少设计师赖以生存的特殊门道。不过，个简在大众家装市场，以橙家、爱空间为代表的互联网家装颠覆了这一生态。在谈到转型初衷时，短而的精诺华中国总经理王雪柯表示，主要是因为中国的设计师市场不仅是一个潜力巨大的市场，同时也是一个高痛点市场。

然而步入2018年，深刻为了最大限度地缩减中间环节，深刻欧洲之家开始针对高端整装公司，直接从国外工厂订货，并且采用微定制+集采的方式，从西班牙原厂定制瓷砖，然后由整装公司直接从海关提货，以最大限度帮助大型高端整装公司降低供应链成本。另一方面，复第设计师端口效应凸显，复第渠道竞争加剧，要求设计师自身不仅要有很强的原创设计能力，而且要有着很强的供应链整合能力，才能确保方案的足够出色和顺利交付，从而在终端竞争中胜出。

因为国外的建材公司都是综合性的，个简你在街边可以看到代理很多产品的建材代理商，个简但是工厂却分布在比较偏远的地方，很难找到，如果采购量不够大的话也没有直接合作。

如此一来，短而的精到消费者手中多数是第4手甚至第5手报价。看上去还不够群雄塞牙缝，深刻那么国外品牌如何生存？这些企业无一不是多元化的代表，但是做口罩却各有各的招法。

而中国的口罩工厂并不拥有完整的产业链条，复第只是将这些零件组装起来的地方。它最大的能力是来自强大的情报收集能力，个简和对用户个性化需求的把握。

口罩背后的制造大国与强国如何理解一个制造强国？发动机能否造出来固然是一个标志，短而的精小小口罩能不能造好也是一个重要指标。江苏省江阴某口罩工厂曾对外表示，深刻工厂一年给日本代工口罩3亿只，每只出厂价两分钱，每只赚不到五厘钱。